A nije da su drugi brandovi jeftiniji, jeftinije su trgovačke privatne marke koje su i nekvalitetnije.
A jesu li baš 50, 66 ili 75% lošije kvalitete pa da su toliko i jeftinije, neka prosudi svatko za sebe.
Ovi jači brandovi ionako plivaju na +/-10% međusobno, svaki tjedan je drugi brand na akciji i vrte se u krug. Zaradu ostvari onaj tko je troškovno efikasniji, prihodi su tu vrlo slični...
Kad otiđem do Lidla i nekih drugih dućana pa vidim deteržent Likvi 16-20 kn, dok neki tamo odmah pored njega 8-9 kn. Ne mogu se zapitati tko tu koga je*e.
Tko još kupuje i puši njihova sr*nja, čudo je pravo.
Važno je ne propustiti vidjeti šumu fokusirajući se na pojedina stabla. Ovdje je već dugo valjda glavna investicijska teza duboka jeftinoća dionice (neopravdanost baš tolikog diskonta za vlasničku strukturu, free-float, likvidnost) a ne toliko kvaliteta biznisa (no pozitivno je iznenađenje što smo doživjeli postepene pomake i na tom polju).
Ali mikromakrto se dotaknuo dobre teme. Saponija kao “low cost producer” može raditi i brandirani i taj tvoj “onaj neki tamo pored” istovremeno (i nije uvijek očito na čemu će biti bolja zarada, ovisi o kompleksnosti tih ugovora, trgovačkih marži, akcija itd).
Njihovi brandovi uopće nisu nepoznati na regionalnom tržištu gdje Saponija posluje. Zato tu potencijalno imamo dva komplementarna poslovna modela. To daje određenu stabilnost biznisu i neku opcionalnost u dugom roku. Za sada su se istina najviše posvetili brandiranom asortimanu. I čini se da je to bila dobra odluka. Izbjegavaju private label poslove kad nisu jednako atraktivne profitabilnosti kao brandirani uslijed postojeće tržišne dinamike (ali ne znači da neće nikad i tu biti nekih prilika za iskoristi proizvodne kapacitete dodatno), dok mogu svoje proizvodne kapacitete uposliti na radu svojih marki. Dakle ima potražnje, nemaju viškove kapaciteta. Očito ima dovoljno onih koji žele kupovati baš ove brandove a ne “neki tamo pored”.
Ispada da sam ja ipak postao prosječni hrvatski potrošač. Upao sam u većinu.
Vjerujem da je Likvi bolji od tamo nekog pored, ali nakon ove inflacije i rata u Ukrajini... stvarno me boli ku*ac za kvalitetu i biram ipak ovaj za 8-9 kn umjesto Likvi za 16-17 kn.
U Lidla ovi Likvi na policama. Sve polica pune.
Ove low budžet prevare police prazne. Mislim da je ljudima dosta.
Gledam SAPN izvješća. Vidim da nisu nabili marže niti da im nisu skočili prihodi koliko je npr. poskupio Likvi (60-70%) u Lidla. Sva para ide kod trgovaca robe a iz džepa potrošača. Mislim da je potrošačima dosta. Bit će zanimljivo vidjeti kako će sve to utjecati na apeihode Saponije kad se roba bude samo taložila u skladištima trgovaca. Još kvartal dva i vidit ćemo sve. Nekako sumnjam da će biti potrebe za tim proizvodima ako se ne kupuju.
Ispada da sam ja ipak postao prosječni hrvatski potrošač. Upao sam u većinu.
Vjerujem da je Likvi bolji od tamo nekog pored, ali nakon ove inflacije i rata u Ukrajini... stvarno me boli ku*ac za kvalitetu i biram ipak ovaj za 8-9 kn umjesto Likvi za 16-17 kn.
U Lidla ovi Likvi na policama. Sve polica pune.
Ove low budžet prevare police prazne. Mislim da je ljudima dosta.
Gledam SAPN izvješća. Vidim da nisu nabili marže niti da im nisu skočili prihodi koliko je npr. poskupio Likvi (60-70%) u Lidla. Sva para ide kod trgovaca robe a iz džepa potrošača. Mislim da je potrošačima dosta. Bit će zanimljivo vidjeti kako će sve to utjecati na apeihode Saponije kad se roba bude samo taložila u skladištima trgovaca. Još kvartal dva i vidit ćemo sve. Nekako sumnjam da će biti potrebe za tim proizvodima ako se ne kupuju.
dali je netko bilancu prostudira? 
ne vidim crni oblak.
konkurent SAPONIe
sve je još u igri.
Saponia je, poput recimo i Atlantica, transparentno rekla da neće ići u nebulozno dizanje cijena, usprkos inflaciji i izvještaji to i pokazuju.
Cijene na policama govore drugu priču. Tko je pokupio vrhnje, jasno je. Bilo bi jako zanimljivo vidjeti profitne marže koje strani trgovci ostvaruju na domicilnim tržištima i u ovom dijelu Europe.
Evo nam Dajane u Fortenova grupi;
..."za vrijeme njezina mandata kompanija ostvaruje neke od povijesnih rezultata – najveći profit, najbolju EBITDA-u, najmanju zaduženost, najvišu tržišnu vrijednost dionice itd. Ujedno, postavlja strateške temelje održivog poslovanja Saponije, formira tim za održivost s fokusom na klimatsku neutralnost te pokreće projekt povećanja energetske obnove i energetske učinkovitosti kompanije."
Hvala Dajani. Dobro smo zaradili pod njenim vodstvom.
I t r.
Tijekom godine Uprava Saponie, koja je još iz vremena otkako ju je 1998. godine Mepas preuzeo bila jednočlana ili dvočlana, proširena je na pet članova. Iz Francka je doveden dugogodišnji menadžer Hrvoje Bujan; iz Uprave Kraša akviziran je Davor Bošnjaković, koji je ujedno postao i jedinim članom Uprave Kandita, konditorske tvrtke u Saponijinom vlasništvu. Četvrto je mjesto nedavno popunio Marko Mikulić, suprug jedne od kćeri pokojnog Grbešića, a na peto mjesto, kao prokurist, u Upravu Saponije ulazi Ivanov brat Filip.
Od pet članova, imamo dva s iskustvom i tri člana rodbine. Rodbina vs management 3:2.
bok doviđenja...
oćel biti kakva nova reklamica od Maje Šuputice,
već je valjda potrošila lovicu od Pali mašinu,
mogla bi sada snimiti Gasi mašinu 
Ovo uopće ne izgleda loše https://eho.zse.hr/fileadmin/issu…5790a0755ce.pdf
jbga, kad nije u trendu....
Ovo uopće ne izgleda loše https://eho.zse.hr/fileadmin/issu…5790a0755ce.pdf
Vizulano lijep izvjestaj, kad pogledas rezultate i fundamente...
Protuprijedlog za glavnu skupštinu za isplatu divke i uznosu 2,23 e
Koliko je span isplaćivao prijašnjih godina ?
Koliko je span isplaćivao prijašnjih godina ?
SAPN ,od davnih dana nije ni lipe dividende isplatila.
vrijeme je .
