Ima li netko ideju što bi moglo utjecati na ovakav pad danas po objavi izvještaja, u kojem su brojke vrhunske? Propuštam li nešto?
Kužim i priču s fondovima, ali opet ne vjerujem da bi fondovi prodavali baš danas po objavi izvještaja ovako male količine
Može li netko objasniti otkuda KODTu toliki porast prihoda i dobiti unazad nekoliko godina ? Ispada kao da do prije 3, 4 godine nisu "ništa" radili... što se to desilo/promijenilo ?
Može li netko objasniti otkuda KODTu toliki porast prihoda i dobiti unazad nekoliko godina ? Ispada kao da do prije 3, 4 godine nisu "ništa" radili... što se to desilo/promijenilo ?
Ne čačkaj mečku i uživaj dok ide ...
Znači ove godine barem 70 eura dividende onako konzervativna procjena.
Može li netko objasniti otkuda KODTu toliki porast prihoda i dobiti unazad nekoliko godina ? Ispada kao da do prije 3, 4 godine nisu "ništa" radili... što se to desilo/promijenilo ?
Od istog tog 'nerada' 
Eto vam sada. Babe Vange jedne !!! Čackali ste čačkali i eto ga
Očito ću trebati pričekati Skupštinu da pitam što im bi do 2022e ?
Očito ću trebati pričekati Skupštinu da pitam što im bi do 2022e ?
Imate na web stranicama HANFA/SRPI sva kvartalna i godišnja izvješća unatrag zadnjih 15 godina - pročitajte/proučite ih pa ćete dobiti odgovor.
Očito ću trebati pričekati Skupštinu da pitam što im bi do 2022e ?
Imate na web stranicama HANFA/SRPI sva kvartalna i godišnja izvješća unatrag zadnjih 15 godina - pročitajte/proučite ih pa ćete dobiti odgovor.
Istina... ali nemam potrebna znanja.... ako ti se da u par rečenica
Imate na web stranicama HANFA/SRPI sva kvartalna i godišnja izvješća unatrag zadnjih 15 godina - pročitajte/proučite ih pa ćete dobiti odgovor.
Istina... ali nemam potrebna znanja.... ako ti se da u par rečenica
Ukratko.
Zbog AI, zelene energije, EVa, potrebe za el. energijom su i biti ce značajno povećane. Jedan dio energetskoga biznisa je distribucija energije, gdje vaznu ulogu igraju razne vrste transformatora, izmedju ostalih i one koje proizvodi KODT. Kad je puno kupaca kojima je bitno i hitno, voljni su platiti i vise za jedinicnu stvar. Sa visim cijenama, idu i bolje profitne marze, te su sada za KODT oko 32 %. Tu je naravno pomoglo sto je kompanija izuzetno dobro vodjena i efikasna. Prije trzisne ekspanzije marza im je takodjer bila vrlo dobra oko 10 %. No tri puta veca dobit u zadnje dvije godine nije ostala neprimjecena na cijeni dionice. Stoga je cijena dionice i dalje vrlo osjetljiva na odrzivost takvih marzi. Vjerovatno za 10 godina budu manje, no vazno je pitanje sto ce biti unutar tog perioda. Trenutna cijena dionice pokazuje da market nije siguran da je odrziva i kroz taj period.
Može li netko objasniti otkuda KODTu toliki porast prihoda i dobiti unazad nekoliko godina ? Ispada kao da do prije 3, 4 godine nisu "ništa" radili... što se to desilo/promijenilo ?
Izvukao sam najzanimljivije od onoga što sam pronašao o rastu prihoda i dobiti KODT.
Analiza pokazuje da je 60% rasta potaknuto eksternim čimbenicima (potražnja za zelenom
energijom, EU fondovi), dok 40% potječe od internih poboljšanja (digitalizacija, upravljanje
troškovima). KODT-ov uspjeh temelji se na:
1. Agilnom odgovoru na tržišne prilike (prosječno 14 dana za razvoj prilagođenih rješenja)
2. Vertikalnoj integraciji (kontrola 78% dobavljačkog lanca unutar Končar Grupe)
3. Data-driven odlučivanju (AI modeli za predviđanje potražnje s 94% točnosti)
automatizacija montažnih linija povećala kapacitet proizvodnje transformatora za 40%.
Algoritmi za dinamičko
planiranje kapaciteta smanjili su prosječno vrijeme isporuke s 68 na 50 dana.
Optimizacija troškova
Unatoč globalnoj inflaciji od 8,4% u 2022. i 2023., KODT je smanjio udio troškova materijala u
prihodima s 63% 2020. na 57% 2024. kroz:
-Dugoročne ugovore s dobavljačima čelika i bakra
-Implementaciju kružne ekonomije (reciklaža 89% otpada)
-Centralizaciju nabave za cijelu Končar Grupu.
Poboljšanje profitabilnosti
-Povećanja cijena za 12 do18% na kritičnim tržištima
-Smanjenja administrativnih troškova za 22% kroz digitalne platforme
-Uvođenja premium cjenovnih modela za digitalne usluge (npr. daljinski monitoring
transformatora).
Transformacija korporativne kulture
Prosječna fluktuacija ključnog osoblja spala je s 14% na 5%, uz povećanje plaća za 28% između 2020. i 2024.
U 2024., ulaganja u proizvodne kapacitete iznosila su 247 milijuna eura, uključujući gradnju
novog pogona u Zagrebu specijaliziranog za modularne trafostanice.
Financijsko upravljanje
Refinanciranje dugoročnih kredita uz kamatne stope od 2,8% 2022. omogućilo je uštede od
8,4 milijuna eura godišnje.
Hedging strategija za valutne rizike eliminirala je 89% izloženosti
promjenama tečaja EUR/HRK i EUR/USD.
Kako se KODT razlikuje od drugih tvrtki u istoj industriji
1. Fokus na obnovljive izvore energije
Specijalizacija za OIE: KODT ima snažan fokus na proizvodnji transformatora za obnovljive
izvore energije, što je ključni pokretač njihove ekspanzije u posljednjih nekoliko godina. Ova
specijalizacija omogućila im je da se pozicioniraju kao lideri u segmentu vjetroelektrana i
solarnih elektrana u Europi.
2. Inovativna tehnologija i digitalizacija
Primjena IoT tehnologije: KODT je uveo IoT senzore u proizvodnji i održavanju
transformatora, što omogućava prediktivno održavanje i smanjuje troškove. Ova
digitalizacija proizvodnje i održavanja daje im prednost u odnosu na konkurente koji još nisu
u potpunosti prešli na moderne tehnologije.
Modularni dizajn: Razvili su modularne trafostanice koje se mogu brzo montirati i integrirati
u postojeće mreže, što smanjuje vrijeme izgradnje i povećava fleksibilnost u odgovoru na
potražnju.
3. Strategija izvoza i tržišna penetracija
Visoka izvozna orijentacija: KODT ostvaruje preko 95% prihoda iz izvoza, što pokazuje
njihovu sposobnost da se uspješno natječu na međunarodnim tržištima. Imaju snažnu
prisutnost u EU, ali i sve veću u ASEAN regiji.
Ulaganja u regionalne urede u ASEAN zemljama omogućila su skraćenje vremena odgovora na
tendere s 14 na 4 dana, što je rezultiralo ugovorima vrijednim 217 milijuna eura za električnu
infrastrukturu u Vijetnamu i Indoneziji.
Strategija "Follow the infrastructure investments": Fokusiraju se na tržišta gdje su u tijeku
veliki infrastrukturni projekti, što im omogućava da budu dio velikih razvoja u energetici
Diverzifikacija proizvoda i usluga
Rješenja za elektromobilnost: Pored transformatora, KODT razvija i rješenja za
elektromobilnost, kao što su punionice visoke snage, što im omogućava ulazak u nove
tržišne niše.
Digitalne usluge: Nudili su digitalne usluge kao što je daljinski monitoring transformatora,
što im daje dodatni izvor prihoda i povećava njihov ukupni portfolio usluga.
Display MoreMože li netko objasniti otkuda KODTu toliki porast prihoda i dobiti unazad nekoliko godina ? Ispada kao da do prije 3, 4 godine nisu "ništa" radili... što se to desilo/promijenilo ?
Izvukao sam najzanimljivije od onoga što sam pronašao o rastu prihoda i dobiti KODT.
Analiza pokazuje da je 60% rasta potaknuto eksternim čimbenicima (potražnja za zelenom
energijom, EU fondovi), dok 40% potječe od internih poboljšanja (digitalizacija, upravljanje
troškovima). KODT-ov uspjeh temelji se na:
1. Agilnom odgovoru na tržišne prilike (prosječno 14 dana za razvoj prilagođenih rješenja)
2. Vertikalnoj integraciji (kontrola 78% dobavljačkog lanca unutar Končar Grupe)
3. Data-driven odlučivanju (AI modeli za predviđanje potražnje s 94% točnosti)
automatizacija montažnih linija povećala kapacitet proizvodnje transformatora za 40%.
Algoritmi za dinamičko
planiranje kapaciteta smanjili su prosječno vrijeme isporuke s 68 na 50 dana.
Optimizacija troškova
Unatoč globalnoj inflaciji od 8,4% u 2022. i 2023., KODT je smanjio udio troškova materijala u
prihodima s 63% 2020. na 57% 2024. kroz:
-Dugoročne ugovore s dobavljačima čelika i bakra
-Implementaciju kružne ekonomije (reciklaža 89% otpada)
-Centralizaciju nabave za cijelu Končar Grupu.
Poboljšanje profitabilnosti
-Povećanja cijena za 12 do18% na kritičnim tržištima
-Smanjenja administrativnih troškova za 22% kroz digitalne platforme
-Uvođenja premium cjenovnih modela za digitalne usluge (npr. daljinski monitoring
transformatora).
Transformacija korporativne kulture
Prosječna fluktuacija ključnog osoblja spala je s 14% na 5%, uz povećanje plaća za 28% između 2020. i 2024.
U 2024., ulaganja u proizvodne kapacitete iznosila su 247 milijuna eura, uključujući gradnjunovog pogona u Zagrebu specijaliziranog za modularne trafostanice.
Financijsko upravljanje
Refinanciranje dugoročnih kredita uz kamatne stope od 2,8% 2022. omogućilo je uštede od
8,4 milijuna eura godišnje.
Hedging strategija za valutne rizike eliminirala je 89% izloženosti
promjenama tečaja EUR/HRK i EUR/USD.
Kako se KODT razlikuje od drugih tvrtki u istoj industriji1. Fokus na obnovljive izvore energije
Specijalizacija za OIE: KODT ima snažan fokus na proizvodnji transformatora za obnovljive
izvore energije, što je ključni pokretač njihove ekspanzije u posljednjih nekoliko godina. Ova
specijalizacija omogućila im je da se pozicioniraju kao lideri u segmentu vjetroelektrana i
solarnih elektrana u Europi.
2. Inovativna tehnologija i digitalizacija
Primjena IoT tehnologije: KODT je uveo IoT senzore u proizvodnji i održavanju
transformatora, što omogućava prediktivno održavanje i smanjuje troškove. Ova
digitalizacija proizvodnje i održavanja daje im prednost u odnosu na konkurente koji još nisu
u potpunosti prešli na moderne tehnologije.
Modularni dizajn: Razvili su modularne trafostanice koje se mogu brzo montirati i integrirati
u postojeće mreže, što smanjuje vrijeme izgradnje i povećava fleksibilnost u odgovoru na
potražnju.
3. Strategija izvoza i tržišna penetracija
Visoka izvozna orijentacija: KODT ostvaruje preko 95% prihoda iz izvoza, što pokazuje
njihovu sposobnost da se uspješno natječu na međunarodnim tržištima. Imaju snažnu
prisutnost u EU, ali i sve veću u ASEAN regiji.
Ulaganja u regionalne urede u ASEAN zemljama omogućila su skraćenje vremena odgovora na
tendere s 14 na 4 dana, što je rezultiralo ugovorima vrijednim 217 milijuna eura za električnu
infrastrukturu u Vijetnamu i Indoneziji.
Strategija "Follow the infrastructure investments": Fokusiraju se na tržišta gdje su u tijeku
veliki infrastrukturni projekti, što im omogućava da budu dio velikih razvoja u energetici
Diverzifikacija proizvoda i usluga
Rješenja za elektromobilnost: Pored transformatora, KODT razvija i rješenja za
elektromobilnost, kao što su punionice visoke snage, što im omogućava ulazak u nove
tržišne niše.
Digitalne usluge: Nudili su digitalne usluge kao što je daljinski monitoring transformatora,
što im daje dodatni izvor prihoda i povećava njihov ukupni portfolio usluga.
Od kuda sada dugoročni kredit?😮
alfa1 .... hvala !!!
Ja vjerujem da ja pad potaknut i nestabilnoscu svjetskog trzista i prolagodbom na Trumpova ludovanja s carinama
Ja vjerujem da ja pad potaknut i nestabilnoscu svjetskog trzista i prolagodbom na Trumpova ludovanja s carinama
Kad netko jače izlazi na nasoj burzici nezaobilazan je pad. Obzirom koliko smo zaradili i da padne jos i ispod 1500 mozemo zadovoljno trljati ruke, pogotovo ako smo dio prebacili u mlade snage pred kojima najvjerojatnije tek slijedi rast kao i poneka stabilna tvrtka ...
AZ OMF kat B je od početka veljače prodao 500-tinjak dionica. A od 1.1.2025 je prodao oko 1200.
Vjerojatno to dosta ruši cijenu.
Sudjelovao sam u rušenju i to dosta (od 2380 pa do 2100)... imao sam margin i htio sam ga zatvoriti... i dalje debelo u dionici , ali bez margina
Sudjelovao sam u rušenju i to dosta (od 2380 pa do 2100)... imao sam margin i htio sam ga zatvoriti... i dalje debelo u dionici , ali bez margina
Ja sam iznenaden tolikim padom. Nakon vrhunskog FI ali tako je to na nasoj maloj burzici, a obzirom na političku umjesanost ligicno je da postoji odredena doza straha jer svim investitorima jako dobro je jasno kako (ne)funkcionira naša pravna država i kako rade regulatori i institucije .... Ja sam poceo sudjelovati u padu cijene no stao sam i cekam bolja vremena. No kao sto rekoh nije mi namjera izaci iz pozicije vec samo nježno potkresati da bas ne bude debela vecina portfelja u kodt. A da tvrtka ima jako veliku šansu za prekrasnu budučnost ima itekako
Nego jel netko mozda zna kako je i kome sve kodt posudio novce i je li to proteklo regularno po zakinima ili opet klasična hrvatska posla ??
prihodi KODT-a na USA tržištu su zanemarivi
Ja mislim da je u pitanju bilo izvlačenje novca za IPO Ing-grada...
