VART (Varteks d.d.)

https://www.facebook.com/nenad.bakic/posts/10158236304004556

Quote

VARTEKS IZVJEŠĆE

Varteks je prošlog tjedna objavio da je sklopio važan predugovor za transakciju kojom se namjerava riješiti dijela neaktivne imovine, koja je prije bila predmetom velikih nekretninskih špekulacija – ali više nije (u komentaru). To je očito jako važno za stabilizaciju poslovanja i dugotrajnu održivost ove proizvodne i izvozne kompanije sa 101-godišnjom tradicijom i sada s preko 1000 radnika.

(U ovom postu ću biti pažljiv u izričaju i komentirati samo stvari koje su očite iz zadnjih financijskih izvješća, dionica je na Burzi, a ja sam u NO i najveći dioničar. Znači, ovdje nema cjenovno osjetljivih informacija, štoviše nema ni jedne koja nije javna.)

Glavna stvar koju želim iskomunicirati je da su drugu godinu zaredom financijska izvješća revidirana od Big 4 revizora, ali ove godine i bez rezervi. I to je već ogroman za kompaniju koju smo spasili s ruba smrti. Ali su i objavljena na vrijeme, kad mnoge druge kompanije zbog korone nisu uspjele. I još uz pozitivan EBITDA.

U izvješću možete vidjeti da je napravljen nevjerojatan preokret, iako su stalno ispadali 'kosturi iz ormara' i iako je Varteks imao nesreću izuzetno tople sezone JZ 2019, koja je njegova glavna sezona , baš kad je napravio sjajnu kolekciju kaputa svjetske klase. Tada smo mislili da je to baš nesreća i to najgora koja nam se mogla dogoditi.

Na ovom mjestu možete i stati s ovim tekstom i samo pogledati izvješće za 2019. – u prvom linku niže. To je kao što rekoh glavna poruka – kako jedna kompanija na samrti može neočekivano postati uredna, otprilike kao 101-godišnji štićenik doma koji se nakon respiratora vraća ne u dom, nego u samostalan život u vlastiti stan.

Svaka obična kompanija bi se, bijući tako slaba i u tako teškim industrijama, jednoj od najkompetitivnijih na svijetu – modi, te proizvodnji u Hrvatskoj i to onoj u kojoj konkurira jeftina Azija, slomila. Ali čini se da Varteks više nije obična kompanija. Naravno, nema garancija da ćemo na koncu uspjeti prevladati i ovu krizu, najveću od svih. No, i ovo što smo do sada napravili uvjerljivo pokazuje da je sve moguće, da je moguće čak i ustati iz mrtvih u najtežim industrijama, a ako i kad konačno uspijemo, mislim da bi to mogao i biti najnevjerojatniji uspjeh u Hrvatskoj. Kao što rekoh, garancija nema. Pogledajte koliko modnih kuća propada, a nama bi teret proizvodnje i malo hrvatsko tržište trebalo biti dodatni teret. Ali tko zna, možda nam vertikalna integriranost postane i prednost (o tome više kasnije).

Kompanija je u 14 godina 2004.-2017., ako se ne broje učinci predstečajne nagodbe, ostvarila gubitak od oko 800 milijuna kuna, svake godine zaredom. Poslovni prihodi su pali za oko 67% nominalno, odnosno ako pretpostavimo inflaciju oko 2% godišnje, za čak oko 75%. Broj zaposlenih je pao za 68%. Izgleda kao neko brodogradilište ili željezara u Hrvatskoj, zar ne? Većina najvrjednije imovine je prodana kako bi se pokrili ti gubici, uključivo niz velikih robnih kuća (pa tako i sadašnji Mueller na Trgu BJJ, gdje i dalje na prvom katu možete naći odličan Varteksov dućan). Varteks je s oko 200 dućana bio jedan od najvećih vlasnika nekretnina u ex-Yu. Nažalost, propadanje Varteksa je trajalo barem 30-40 godina.

Kad sam postao najveći dioničar dokapitalizacijom (dakle unosom vlastitog novca), iskreno (što je očito) nisam baš najbolje promislio, nego išao više emocijom, ili možete reći previše sam vjerovao (nemojte to raditi). Pokazalo se da je situacija bila lošija nego je prezentirano u pozivu na dokapitalizaciju, a kompanije je bila odsječena od financijskih tržišta i preživjela je od mojih pozajmica. U 2018. su napravljeni značajni koraci u restrukturiranju, ali to je bilo nedovoljno i kompanija je i dalje krvarila te su se plaće i u prvoj polovici 2019. opet velikim dijelom isplaćivale od mojih pozajmica.

Stoga sam u 2019. preuzeo upravljanje kompanijom na godinu dana, ali već polovicom godine pridružili su mi se u upravi Tomislav i Damir, koji uz moju najveću zahvalnost sada vode kompaniju, a ja nisam uključen u upravljanje od početka godine (osim kao član NO).

Ne mogu nabrojati sve kojima bih trebao iskazati zahvalnost na dosadašnjem uspjehu (preživjeti je bio ogroman uspjeh), mogao bih krenuti od NO i posebno predsjednice radničkog vijeća Božice, nabrojati mnoge u managementu i specijalističkim službama ali bih nekog sigurno propustio, i na koncu bismo došli do radnika u pogonu na kojima sve počiva, kojima smo značajno popravili radne uvjete, napokon osigurali plaće na vrijeme i uspjeli plaćati sve veće minimalne plaće, ali i dizati i preko toga. Najsretniji bih bio da su plaće veće, ali to je zaista užasno teška industrija u kojoj plaće nisu male jer bi netko tako htio, nego jer se nema. Velika pomoć nam je svakako bila i konstruktivan pristup institucija, zaista svagdje gdje smo pokucali da u okvirima zakona riješimo što efikasnije naslijeđene ili nove probleme, imali smo otvorena vrata.

Ali posebno hvala svim našim klijentima koji su nam dali povjerenje uvjerivši se da je moguća vrhunska moda u visokoj kvaliteti i u Hrvatskoj! Porast maloprodaje - uglavnom naše mode - u prošloj godini je bio nevjerojatnih 59%.

(Ovo su i dalje javne informacije, koje možete vidjeti u zadnjem kvartalnom izvješću) Dolaskom epidemije mnogi su očekivali da će Varteks, kako je slabe bilance i u naročito pogođenoj branši, biti slomljen, ali najprije su nam mjere Vlade pomogle, zatim je krenula i proizvodnja, uglavnom maski (krenula je iz čiste želje za doprinosom jer nije bilo narudžbi pa 'da se ne stoji' je proizvedeno i donirano civilnoj zaštiti i MUP 70.000, a sada se i dalje proizvodi za hrvatsko tržište koliko treba, ali većinom za izvoz), no nastavlja se raditi i na kolekcijama i za druge (BOSS itd.). Najkvalitetnija odijela i kompleti vrhunske mode u najkvalitetnijim materijalima i dalje izlaze iz Varteksovih pogona. Naravno, sada je krenula i maloprodaja.

U vezi mjera Vlade primijetio sam negativnog pisanje 'eto gle kako je i Varteks dobio poticaj', kao da dobivam ja, a ne kompanija. S druge strane, ne znam koliko je javnost svjesna da je jako veliki iznos u travanjskim mjerama dobio i jedan od najbogatijih Europljana (ako ne i najbogatiji), jer on stvarno jest većinski vlasnik Inditexa (Zara, Massimo Dutti, Bershka …) koji si godišnje isplati skoro pola milijarde dolara dividende od Inditexa? Također i prebogati švedski div H&M i tako dalje – pogledajte im izvješća u Hrvatskoj, te koliku dobit ostvaruju u Hrvatskoj usprkos tome što se novac slijeva u matice ne samo od troška robe (koja se proizvodi uglavnom u Aziji) nego i raznih 'korporacijskih troškova' uključujući korištenje imena. Slično, značajne svote (jednako po radniku) su dobili mnogi hrvatski uvoznici odjeće. Zašto bio onda bio problem ako prava modna kuća, veliki proizvođač i izvoznik dobije pomoć ako mu je zaista zabranjeno poslovanje u najznačajnijem dijelu (a narudžbe iz inozemstva jako pale)? U mjerama se upravo radi o podršci kompanijama koje su ODRŽIVE i koje su ovdje, a mislim da smo pokazali strahovitu žilavost. I zamislite gdje bi se sada zaposlili radnice/i u pogonu kad bi se našli na HZZ? Moje duboko uvjerenje je da smo održivi i da ćemo iz krize izaći s boljom tržišnom pozicijom (ali kao što rekoh, nema garancije).

Iako je, kao što sam rekao, Varteks u naročito pogođenoj branši, te već sada diljem svijeta propadaju modne marke i trgovačke kuće, moguće je da reorganizacija dobavnih lanaca, i nastavak megatrenda nearshoringa donese daljnju stratešku prednost Varteksovoj proizvodnji za druge, ali naravno i prednost vlastitom brendu koji se oslanja na najkvalitetnije prirodne materijale, prvenstveno proizvedene u EU.

Pokretanjem maloprodaje Varteks ide dalje, posjetite nas posvuda po Hrvatskoj, kolekcija PLJ 20 je sjajna, a trebala je biti i puno bolja – da nije bilo korone. Pogledajte modu i uvjerite se kako je velik dio kolekcije u najboljim materijalima. Ne znam koliko je smanjena kolekcije JZ 20 (svi krešu, pa vjerujem i Varteks), ali ono što sam vidio u predselekciji je MRAK.

Pogledajte najprije sami na webshopu (link ispod posta), to je eto nešto kao beskontaktni katalog, korisno u doba COVID-19, zar ne?

Display More